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私たちの事業

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Sustainability Consulting

サステナビリティ・ガバナンス

サステナビリティ・ガバナンス支援（Sustainability Consulting）

経営の本質を問う視点から、企業と社会の価値共創を導くガバナンス支援

SDGsやGRI/IFRS、SSBJに基づくインパクト評価やマテリアリティ特定から、経営戦略への統合、情報開示に至るまで、サステナビリティ・ガバナンスを総合的に構築します。単なる開示対応に留まらず、企業価値と社会価値の両立を実現するための情報開示業務の効率化・低コスト化、行動指針と実践の仕組みづくりに重きを置きます。

概要

  • SDGs、GRIスタンダード、SASBなどの国際基準や国内基準（SSBJ）を参照しながら、ステークホルダーの特定、マテリアリティ特定、経営計画との統合、統合報告書・サステナビリティサイトの開示支援を行います。
  • 情報開示にとどまらず、サステナビリティ経営を自社で実践できる仕組みを構築し、各部門のKPIや施策を支援します。
  • サステナビリティ情報開示の校正や原稿の英訳、ESG評価機関対策などを実施し、マテリアリティ更新プロセスの運用や社内教育資料の作成など横断的に支援します。

主な支援内容

  • ステークホルダー分析／マテリアリティ評価のフレームワーク提供
  • 統合報告書・サステナビリティレポート作成支援（日本語／英語）
  • サステナビリティマネジメント体制・KPI設計支援
  • SDGsやGRIスタンダードなど国際基準との整合性評価
  • 思考DBへのサステナビリティデータ整備と生成AIでの要約・分析

主なテーマ

  • ステークホルダー特定とエンゲージメント：ISO26000／GRI基準に基づいた重要ステークホルダーの抽出と関係構築
  • インパクト評価・マテリアリティ特定：財務・非財務双方のインパクトを評価し優先課題（リスクと機会）を特定
  • ESG情報開示・統合報告支援：GRI/IFRS基準への適合、SASB・ISSBガイドライン対応、統合報告書作成支援
  • 人的資本マネジメント・DE&I：多様性・包摂性の推進、従業員の健康・安全重視、キャリア自律支援
  • 部門目標との整合性・サステナビリティ教育醸成：マテリアリティ（サブ・マテリアリティ）の部門KPIへの落とし込みと、社内教育コンテンツ制作
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BPR Consulting

業務改革・人材育成

業務改革・人材育成支援（BPR Consulting）

自律創造人材を育て、価値創出に集中できる業務改革を支援

単なる業務効率化ではなく、業務プロセスの棚卸しや改善に人材育成を組み込み、組織が自律的に価値を創出できる環境と文化を整えます。企画・設計系（BusinessPartner）、専門技能系（CoE）、オペレーション系（Shared Services）の3つの職務群に基づく職務定義や評価・報酬制度設計、リスキリングを含む育成体系の構築を通じて、課題解決力と付加価値創出に熱意を注ぐプロ人材が育つ組織づくりを実現します。

概要

  • 従来の業務プロセス分析に加え、「自律創造人材」「リスキリング」の観点から人事制度や育成計画、職務定義書（JD）設計まで支援範囲を拡大します。
  • 三つの職務群モデル（BP・CoE・SS）で役割を整理し、人事評価、報酬制度、研修体系などの設計・改善を行います。
  • 職種別スキルレベル定義、JD設計、1on1ガイドライン策定、レベルアップモデルの設計などを行い、組織風土と個人特性に合わせた人材育成計画を策定します。また、個人特性診断やキャリアプランニングの支援を通じて、従業員のエンゲージメント向上（特に、パフォーマンス／タレントマネジメント領域）に貢献します。

主な支援内容

  • BPRと人的資本経営を統合した経営課題分析と施策立案
  • JD設計、評価制度・報酬制度設計、人材育成体系の構築
  • 組織風土診断、個人特性診断、リスキリング／研修プログラム設計
  • 業務プロセスの見える化、工数分析、適正人員配置の提案
  • 業務プロセスや人材育成データを思考DBに蓄積し、生成AIによる課題抽出や改善策の生成を支援

主なテーマ

  • 業務プロセス可視化とカイゼン：業務棚卸（IE視点の業務分解）し、作業者の習熟度分析による標準工数算出を行い、ムダ取りによる効率化を伴走
  • 職務定義書（JD）設計と人事制度再構築：資格等級の役割定義、評価基準の整備、適所適材の人材配置
  • リスキリング・育成計画設計：組織風土と個人特性に応じた育成シナリオとレベル定義、キャリア開発支援
  • エンゲージメント向上と人的資本マネジメント連携：従業員サーベイ分析、1on1ガイドライン策定、人的資本の戦略的活用
  • 組織文化・企業風土改革：付加価値創出に集中できる文化づくり、共通言語とビジョンの浸透、行動指針の実践度評価
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AI Ready Consulting

ナレッジマネジメント＆生成AI

ナレッジマネジメント＆生成AI支援（AI Ready Consulting）

AI Ready整備支援（ナレッジ基盤で知識資産を再利用可能な資源化）

社内に散在する情報やノウハウを整理し、AIが活用できる「AI Ready」なナレッジ基盤を構築します。これはデータの整備やAIリテラシー向上、倫理・ガバナンスまで組織全体の準備を整えることでAIを最大限に活用する考え方です。コンサルタントが伴走し、基盤構築から活用・運用体制づくりまで支援することで、知識資産の活用と新たな視点での業務効率化を実現します。

概要

  • これまでの「業務システム開発・運用」から進化し、クライアント内部に「思考DB」を構築することを軸に据えたサービスです。業務やサステナビリティ、人材育成で得た知識・経験を再利用可能な形で整理し、生成AIを活用してナレッジを抽出・活用します。
  • SaaSでのデータベース提供ではなく、顧客企業の内部にナレッジ基盤を構築することで、守秘性と柔軟性を確保します。Markdown等による既存文書の構造化や用語集データベース化、社内イントラサイトへの展開などを行い、生成AI活用の基盤構築を実施します。

主な支援内容

  • 既存ドキュメント・業務データの整理・タグ付け・メタデータ付与
  • マルチ言語・マルチフォーマット対応の知識基盤（思考DB）設計・構築
  • 生成AI連携機能の提供（業務支援・質問応答・分析、文書作成など）
  • サステナビリティ、BPR、人事領域におけるデジタルツール・アプリケーション開発
  • 利用者向けダッシュボード・Q&Aインターフェースの構築と運用支援

主なテーマ

  • 思考DB（ナレッジベース）構築：社内の暗黙知・既存文書・用語を構造化し、検索・再利用しやすい知識基盤を整備
  • 生成AI統合とRAG (Retrieval-Augmented Generation)運用：大規模言語モデルと思考DBを接続し、社内業務を自動化し、AIエージェントの実装準備
  • ナレッジマネジメント・文書ワークフロー：Markdown化・メタデータ付与による文書構造化、文書運用ルール設計
  • システム化による業務DX：社内ニーズに合わせた業務アプリ開発、自走を促進するダッシュボードやアプリ設計
  • ナレッジ共有と学習コミュニティ：社内ポータルやQ&Aシステムによる情報共有、業務習熟度向上によるカイゼン環境の構築