一般的には、「ミッション、ビジョン、バリューの順番で」といわれますが、社内で事業戦略を練っているシーンでは、どうもこの順番で考えるとしっくりといきません。
「～ねばならない」というのがその”しっくりこない”原因です。本音と建前といいましょうか、本来、事業戦略をたてるときに、頭に思い浮かぶのは、「～したい」というどこまでも純粋な感覚なのだと思います。
この「したい」ことを整理してシンプルにする前に、建前で格好のよい言葉を考えても、本来したいと思っていたことから、どんどん遠ざかっていってしまい、本質的な部分とのブレが生じます。
事業戦略を考えるうえでは、まず、まとわりついてくる余計な言葉を取り払って、シンプルに「どうありたいのか？」を突き詰めていくと、結果的に、「ビジョン、ミッション、バリューの順番」の方がしっくりといきます。
対外的に発表するタイミングで、言葉を肉付けして、格好よく言葉を並べ替えればよいです。